各位来宾：

　　大家好！ 回顾整个银行业改革发展历程，虽然遇到了很多困难，但是取得的成绩是巨大的、历史性的，中国银行业与国际先进银行的差距在不断缩小。

　　从资本充足水平看，2007年末，我国商业银行加权平均资本充足率为8.11%，首次超过8%。资本充足率达标银行从2003年末的8家增加到2007年12月末的161家，达标银行资产占比相应从0.6%上升到79%，抵御风险能力大大增强。

　　从管理理念看，中国银行业的发展目标正在实现从片面追求数量到数量与质量并重、质量为先的转变，从片面追求市场占有率到追求股东价值和持续竞争优势的转变。这突出表现在，银行已经基本确立了价值意识、资本约束意识、风险管理意识和品牌意识，银行发展改变了过去“无本经营”的局面，开始建立资本经营、资本与风险相匹配的管理理念，经济资本(EC)、经济增加值(EVA)和经风险调整后的资本回报(RAROC)理念等在银行业得到了普遍重视和应用，在资本配置、风险覆盖和激励考核等方面都发挥了日益重要的作用。

　　从银行业整体实力看，国有商业银行从五年前技术上濒临破产的问题银行，到今天已成为具有一定国际认知度的大型商业银行。截至2007年末，四家股改银行资产回报率平均为1.05%，同比上升0.17个百分点，达到了《银行家》杂志世界排名前十家银行的平均盈利水平。

　　从国际化发展看，我国银行业的国际化程度大大提高。中国工商银行、中国建设银行、中国银行、国家开发银行等相继开展了对多家金融机构的跨境并购活动。截至2007年末，共有5家中资银行控股、参股9家外资金融机构，有7家中资银行在海外设立60家分支机构，海外总资产达2674亿美元，我国银行业在海外的投资总额已高于外资银行在华的资产总额。

　　从机制转换看，通过股份制改革，实现了股权多元化，建立了相对规范的公司治理架构。从以自我为中心向以客户和市场为中心转变；从同质性竞争向差异化发展转变；管理内容全面化，除了信用风险，还加强了对市场、操作、流动、声誉、策略和法律风险的管理；管理方式也向集中化发展，通过加快信息管理系统建设和改造业务流程，使经营决策更加科学。

　　上述这些成绩得之不易，是党中央、国务院对我国银行业改革发展正确领导的结果，是我国银行业扎实工作、不懈努力的结果，也是社会各界深刻理解、自觉贯彻科学发展观的结果。回顾我国银行业三十年来改革发展的实践，可以总结的方面有很多，我体会最深刻、对未来昭示意义最深远的一条，就是要坚定不移地高举改革的大旗，坚持市场化取向的改革不动摇，三十年来，我国银行业取得的一切成就，都得益于改革，归功于改革。银行业今后要健康发展，依然需要坚定不移地深化改革。

　　下面，我重点就三个方面问题谈谈自己的看法，与大家共同探讨交流。一是大型银行改革问题；二是农村金融改革问题；三是银行业改革的环境问题。

　　第一个问题：大型银行改革问题——深化大型银行改革的关键是转换经营机制

　　大型银行改革已经取得重大突破，迈出了历史性步伐。我们下一步重中之重的工作，是要在体制改革方面取得突破的基础上，努力实现经营机制上的转换。经营机制，是企业核心竞争力的重要组成部分。财务重组、成立股份公司和上市，都不意味着改革大功告成，更不意味着现代商业银行制度的自动生成，关键是要借助市场的力量推进经营机制的科学转换，真正走上良性发展的轨道。与国外先进的大银行相比，我国大型商业银行最主要的差距就是经营机制上的差距。这几年来，商业银行采取了很多措施推动了经营机制的转变，但经营机制是一个庞大的系统，涉及经营管理的方方面面，是内部和外部、激励与约束、制度和文化诸多因素共同发挥作用的结果。我感到，当前还有以下四个方面的工作亟需重点推进：

　　(一)联动推进经营机制在各层面的同步转换。目前，大型银行的改革首先需要重视的是加快推进上下联动，把外部的市场压力传递进内部的各个环节上来，把总行建立起来的现代公司治理机制向各级分支行传递下去，改变传统的经营模式和发展方式。做好分支机构的机构扁平化改革，缩短基层管理链条，压缩分支机构层级，使总行对分支机构的管理更顺畅；做好内控垂直化的改革，逐步推进管理集中、风险控制集中和财务核算集中，将分支机构的业务管理纳入总行中、后台统一控制；做好服务综合化的改革，将一线营业机构建设成为集个人业务、公司业务、理财业务和各类代理业务于一体的综合化金融服务和产品销售平台；做好培训经常化的改革，提升员工素质，满足发展的需要；做好薪酬科学化的改革，推行严格的绩效薪酬机制，按不同业务领域、不同岗位职责设计科学的员工收入系数体系，将员工薪酬与业绩表现密切挂钩。